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如何规整职场老油条呢?

摘要 今天我们聊一了如何管理职场中的老油条。  随着00后步入职场,90后已经开始在

 今天我们聊一了如何管理职场中的老油条。

  随着00后步入职场,90后已经开始在职场小有成就了,作为新任管理者,一定会遇到的一个问题“如何管理老油条”。

  之所以称作老油条,有一个鲜明的特点——无赖。

  常出没于国企,准国企单位。

  很多人年龄到点,水平不够,得罪领导,等各种原因,职场的命运几乎是定性的,所以干与不干一个样,干好干坏一个样,于是就成了软硬不吃混吃等死的状态。

  那么如何对付这类无法开除,又不听话的人呢?

 01

  前段时间,有一个学弟加我微信,说自己工作中遇到了问题,求我帮忙出主意。

  学弟自己刚升为营销部门主管,工作内容为现场营销活动及电话联络老用户催费,部门中有一个年龄稍大(50岁)的男士,此人也是刚到这个部门,其他部门踢出来的,领导安排到这个部门的,此人有心计且有口才,有一定社会人脉。

  学弟给此人安排工作,让他打电话联络老客户催费,他推脱年龄大了眼睛有点花,看不清资料上的小字,不敢戴花镜,戴上就摘不下来了。

  让大家一起现场做活动去吧,中午到下班时间就回家,说家里事情比较多,别人要在现场坚持搞活动,他如此动作,弄的其他人都没有工作情绪,如一盘散沙,学弟问我要怎么管理此人?

  02

  为什么职场老油条很难管?

  管理就是恩威而已,对他没好处,你又无法开除惩罚他,工资是国家定的,没有恩威,你也就失去了调度他的权力。而仅有的指挥权,大打折扣。

  我们该如何管理这样的人呢?

  1、边缘化,让他坐冷板凳。

  这类的老油条,我们能够看出来,不仅仅自己不干活,还会影响士气,我们做管理首先要做的不是如何收拾这些坏的,而是保护好,好的不被带坏传染。只有冷落边缘化,无视他,反正钱不是自己发的,损失的不是自己,有没有他存在,其实并不重要,这类混吃等死的人,无视是做好的办法,国家亏几千块,他亏自己的人生。

  用好能用的人。剔除不能用的。

 2、定责化,给他穿上小鞋。

  不能打电话,借口是字小,没事,直接打印成2号字就行了,这个并不需要太难。

  然后分配任务,这些就是他的活,他不打,完不成任务,那是他的事情,出问题,让他自己负责。

  不断地让他做不愿意做的事情,不去照顾他。

  这样他自己说不定就调离工作了。不听话,就在安排工作上让他不舒服。这样也能对其他的人一个交代,谁表现好,谁听话,就安排简单的活干。

  用过工作分配,建立恩威。

  至于其他网上的处理这类老油条的感化法,情感法,教育法,等常规管理其实没啥实际用途。

  其实不得志,受压抑,还被年轻的领导管,这本身对他已经是个惩罚了。国企不改变只进不出的用人机制,铁饭碗打不破,这类人就永远存在。

  管理者通行的做法,就是冷了他,穿小鞋,别无他策。

 

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