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卓越的成功人士都在不断学习

摘要卓越的管理者,必须真正关心人,关心人的成长和价值。再聪明、再有天赋和才能的人,也

卓越的管理者,必须真正关心人,关心人的成长和价值。再聪明、再有天赋和才能的人,也只有通过放下自我,才能成为卓越的领导者。

那些看似“来自天生”的领导力,可能会有助于成就自己,让自己成为“优秀管理者”,但要想从优秀到卓越,就必须放下自我,成就他人,而这种意识和能力,不可能是生而有之的。

基因是自私的。这种成就别人的“高阶”领导力,包含着“谦逊”、“尊重”、“执着”、“勇气”、“同理心”等优秀品质,并非天生。没有人天生就会成就别人,天生就能够意识到需要成就他人,并且有能力成就他人,但是可以通过后天习得。

《成就》是掌帅谷歌18年的前任总裁Eric Schmidt领衔出版的新书。他成功的职业生涯,离不开比尔.坎贝尔15年的悉心指导。比尔.坎贝尔被称“万亿美元教练”,他的秘诀的核心就是“人最重要”。对下属尊重、信任,下属才愿意把事情做好。

在越来越讲求协作、共生的世界里,人和人之间关系的质量,决定了团队能否成功。

“头衔,让你成为管理者;而员工,让你成为领导者”。一个真正关心公司、关心员工的人,才会获得职级之外真正的拥戴,这种能力就是我们常说的领导力。所有卓越的管理者,最优先考虑的问题,应该是麾下员工的成功和幸福。未来最重要的领导力,是成就他人www.weixinqn.com

人是目的,不是工具。对人的尊重,贯穿了德鲁克大半生的言论。92岁的德鲁克在一篇题为《他们不是雇员,他们是人》的文章中指出——

对于任何组织而言,伟大的关键在于寻找人的潜能,并花时间开发潜能。如果失去了对人的尊重,这里的开发潜能很可能被理解成,仅仅为了组织的绩效而把人视为使用的工具。

无论是管理大师德鲁克,还是“单手创造硅谷奇迹的幕后英雄和秘密武器”坎贝尔,都告诉我们同一个朴素的常识:

只有恢复对人的尊重,才可能真正把人的潜能释放出来。这样的领导,才算真正具备“高阶”领导力。

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