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什么是长板思维

摘要木桶效应曾在一段时期很流行。  它告诉人们,木桶能装多少水,取决于短板。  你的

木桶效应曾在一段时期很流行。

  它告诉人们,木桶能装多少水,取决于短板。

  你的弱点,会决定你的高度。

  在工业化时代,木桶理论的确非常有效。

  但在全球互联网的时代,这种中庸的理念早已不适合了。

  因为在如今的社会分工下,我们实在没必要面面俱到。

  对一家公司而言,无论是财务、人力资源、法律服务,还是公关,公司都可以选择外包给专业的人士去处理。

  就比如,百事可乐在中国的战略就是这样。

  他们把所有的制作、渠道、发货、物流全部外包,只保留市场部的寥寥几个人运营百事可乐的品牌。

  只专注于做好品牌这个长板。

  对于我们个人来说,同样如此。

  比起短板,真正能让你脱颖而出的,是你的长板。

  与其非得要花时间、精力去学一些自己不擅长的事,不如把自己的优势发挥到最大。

  巴菲特在一个纪录片中说:

  我知道自己的优势和圈子,我就呆在这个圈子里,完全不管圈子以外的事情。

  古典老师也说:

  高手都在持续做那些更少,但是更好的事。他们一旦找到高价值区,就专注耕耘,咬定青山不放松。

  现代职场中,找到自己的长板,尽自己的努力,将自己的长板放大,让这个长板成为自己的核心竞争力才是最重要的。

  之前在网上看过一个职业生涯策略,叫“一专多能零缺陷”。

  “一专”指让自己有一项专长非常强,能够帮助自己脱颖而出;

  “多能”指有可能多储备几项能力可以搭配着使用;

  “零缺陷”指通过自身努力和对外合作,让自己的弱处及格即可。

  这种策略,未尝不是一种聪明人的做法。

 

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