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《领导力21法则》经典读后感10篇

摘要《领导力21法则》读后感(一):兴衰成败皆系于领导力  领导力21法则,一旦学会

《领导力21法则》读后感(一):兴衰成败皆系于领导力

  领导力21法则,一旦学会了这些法则,你要去实践它,并应用在生活中。实践这些法则,人们将会欣然追随你。我讲授领导力课程超过40年了,在这些年里,我一直对参加这一课程的人们强调一句话,现在我也要告诉你们:凡事之兴衰成败皆系于领导力。可能有些人不相信这句话,但它是千真万确的。在生活中越努力,你就越能发现领导力的作用。任何与他人交往的事业的成败都取决于你的领导力水平。

  在你努力发展组织的时候,请记住这些:

  ・人才决定组织的潜力。

  ・关系决定组织的士气。

  ・结构决定组织的规模。

  ・目标决定组织的方向。

  ・领导决定组织的成败。

  掌握这些法则之后,你还应该与你的团队一起分享它们。正如我在一开始提到的那样,没有一个领导者能够同时把这21件事都做好,因此需要建立一支优秀团队共同实践这些法则。

  我希望你们在领导力方面取得巨大的成功。追求梦想,追求卓越,实现自己的梦想。完成所有准备活动后,出色的领导力将助你取得成功。学会领导——不仅为自己,也要为追随你的人们。在达到最高水平之后,不要忘记培养他们成为未来的领导者。

  《领导力21法则》读后感(二):从刘备来看领导力▏《领导力21法则》书评

  01三顾茅庐

  少年时代看《三国演义》,可能很多人都觉得刘备是运气好,因为遇到了关羽、张飞那样厉害又忠诚的人,然后又请出了诸葛亮来帮他,再加上其他很多人的帮助,才使他能够站住三国鼎立的一角。等到长大了,开始工作,慢慢发现刘备不是运气好,是领导力好。

  比如三顾茅庐请诸葛亮这段佳话,用现在的话说,就是一个董事长要找个高手来当CEO。诸葛亮那么聪明一个人,真的因为刘备三顾茅庐就被打动了?如果你是个厉害的管理人,别人来找你跳槽,你会因为别人找了你好几次,觉得过意不去就跳槽了吗?肯定不会啊,你要衡量对方是不是能提供你最想要的东西。

  刘备肯定是研究过诸葛亮的,而在两个人沟通的时候,以诸葛亮的聪明,他肯定也琢磨了刘备是不是能够提供给他想要的东西。刘备知道诸葛亮要什么,诸葛亮要的不是高官厚禄,而是一个才华可以施展的平台,而诸葛亮通过交谈也知道了刘备是个要天下,并且肯放权的人。两个人才会一拍即合。

  现在的企业领导者如果再读《三国演义》一定会想,自己要如何才能做刘皇叔那样的领导,能找到厉害的下属,还能让下属诚心归顺。全球第一领导力大师约翰·C·马克斯维尔在《领导力21法则》这本书里就说到,追随这些法则,人们就会追随你。这本书列举了21个领导团队需要的法则,因为一个人不可能完全做到这21条,但是通过团队就可以尽可能多的达到这些法则。并且,领导力不是一种与生俱来的天赋,它是一种可以学习掌握,并能逐步提升的思维模式。这本书第一次出版是1998年,这次是重新修订了2017年再次出版,是经受住了时间考验的经典书籍。《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬·柯维为此书做的序。

  约翰马克斯维尔是领导力专家,著有50余本畅销著作,曾经向西点军校、哈佛大学、斯坦福大学以及很多500强公司开设有关领导力的各种课程。

  02根据书里的法则描述,三顾茅庐就体现了亲和力法则

  所谓亲和力法则,是领导者深知,得人之前必先得其心。所以在畅谈天下局势,表达自己的宏愿,做出种种许诺,诸葛亮仍然拒绝了刘备的时候,刘备怎么做的?

  玄德泣曰:“先生不出,如苍生何!”言毕,泪沾袍袖,衣襟尽湿。

  你不出山,苍生怎么办?你看看你多重要啊,每个人都喜欢自己被重视。然后刘备竟然哭了,而且衣襟尽湿!没想到哭这个招数,刘皇叔也用的这么顺手,偏偏诸葛亮就吃这套,看他哭的伤心,觉得这个人很真诚,再加上自己不出山,苍生都要受苦了,我太重要了,于是才答应了下来。

  虽然人人都知道,得人先得心,那样怎么做?作者在书中告诉你

  除非被你打动,人们不会行动……感情先于理智

  在亲和力法则中,你自己坦率真诚,身体力行等等很重要,但是有一点人们常常忽略掉,那就是:了解对方。你要向谁展现亲和力,他是什么个性你必须要清楚。世上没有一招赢遍天下的招式。所以,在做好你自己的同时,了解对方很关键。再说,作为领导者,你竟然都不了解你下面人的性格特点,那么你真的要检讨一下啦。

  03要想改变一个组织的发展方向,那就换个领导人!

  图/来源于网络

  《领导力21法则》这本书中这个说法让我大吃一惊,甚至于反反复复看了好几次,才觉得真的是这样的啊,我原来竟然没有留意到这个问题。这句话是在盖子法则中的。

  书里提到一家全球酒店资源管理公司,在世界各地接手一些效益不好的酒店等,他们接手后会做两件事情,第一,培训所有员工,第二,解雇原来的领导者。

  为什么要解雇原来的领导者呢?这个公司会接手那些酒店,就说明他们认为外部经营环境没有问题,酒店有经营好的希望。排除了外部因素,那么酒店会经营不好,就是内部原因更多一点了,而这种情况最大可能是领导人能力问题。

  因为这个领导人的能力就像一个盖子,当这个人的能力不强的时候,就会全面限制组织的发展。之所以会这样,一个是因为领导者能力不强,眼光有限,规划组织发展的时候会有局限性,还有一个原因是,领导者能力不强,很难留住厉害的下属。就算留下了厉害的下属,但是公司主控者能力不强,会反过来限制这个下属的发展。不管是哪个原因,公司发展都会因此受限。

  同样反推回来,当一个组织发展的不好,而外部因素没有大的问题的时候,就说明领导者自身的能力是有问题的。培训员工简单,培训领导者,难度何止是培训员工的十倍。大部分领导者都有一套固有思维,而且因为长期身居高位,反而变得学习能力降低。愿意学习,愿意提升的领导者,他管理的公司本身的问题一般不会太大,就算组织出现问题,也常常是因为外部的很多因素。

  正因为盖子法则,这个全球公司在收购了其他公司后直接解雇原来的领导者,是整顿公司最简单和快捷的方法。而对于领导者来说,就需要时刻注意自身的发展,不要让你的能力限制公司发展。

  04成功不是源于你知道什么,而是源于你所认识的人以及你是如何向他们展现你自己的——美国商业偶像第一人李·艾科卡

  俗话说,不怕神一样的对手,就怕猪一样的队友。对于领导者来说,除了自身的发展,最关心的问题就是怎么能组建一个好的管理团队了。《领导力21法则》的核心圈原则中,不但提到了核心圈的重要性,而且提到了你该如何去找到你核心圈中的人。

  没有哪个领导者一开始就拥有了自己的核心团队,所以你需要通过三步来建立自己的核心团队:鉴别→培养→吸收

  优秀的人才,各有优点,但是不优秀的人才,有共同之处。作者给出了一个判断方法:他们在做任何事情时都显得出色、成熟、具有优秀品质吗?如果答案是“是”那么恭喜你,你可以对他们进行下一步:培养。

  在你才开始自己领导职能的时候,你不太可能一下就找到厉害的人来帮助你,而且自己培养出来的人,他会对你心存感激,你也会格外了解他。

  然后你需要在培养的人中找出积极的追随者,把他纳入你的核心团队中。这样一步步来,你的核心团队就慢慢建立起来了。

  希望今天这三个关于领导力方面的分享可以帮助到你。

  领导者,任重而道远,不断地提升自己不但是你对自己的要求,也是团队对你的要求。路漫漫兮其修远,吾将上下而求索。但是在这条路上,你不是孤单一人,你会发现很多同路人,大家一起在探索着,进步着。

  《领导力21法则》读后感(三):摘录他人的书评,作今后反思。

  1.盖子法则:领导力是限制你成功水平的盖子,盖子越高,你越有可能获得更大的成功。

  2.影响力法则:衡量领导力的真正尺度。影响力越大,就会有越多的人自愿跟随你,接受你的领导。(在我的职业生涯中,每当走上新的领导岗位,我都会立即着手构建人际关系。只要能够认识恰当的人,并适时与他们建立起足够全面的人际关系,你就能够成为组织里真正的领导者。每当加入一个新的组织,在试图去领导他人之前,我都会花费大量的时间去了解必要的信息,做好准备功课。——摘自他人书评)

  3.过程法则:高水平的领导力不是一蹴而就的,需要不断地学习积累。每日的日程表里,一定要就有个人发展的时间。

  4.导航法则:领导者需要给队伍提供更准确的前进方向。这需要领导者在做决定前不断准备。组织越大,领导者就越需要把前路看清楚。这是因为规模越大,在中途改变会更困难。优秀的领导者在带领人们起程前,为了使征程尽可能取得成功,总会先仔细考虑一遍整个过程。在乐观主义与现实主义、直觉与计划、信念与事实之间找到平衡是非常困难的,但是要成为优秀的导航者就必须做到这一点。

  5.增值法则:领导者需要帮助其他人提升价值。领导者要有公仆的心态,尽己所能帮助他人,促进他人的成长。

  6.根基法则:品格是信任的根基,而信任是领导力的根基。领导者要获得他人的信任。领导者如何能够获得信任呢?是通过一贯的工作能力、亲和力和优良品格赢得的。不能做不诚信的事情。

  7.尊重法则:领导者要获得他人的尊重。可以是因为领导者的性格,能力,以及帮助他人获取成功的可能性。

  8.直觉法则:有些判断是依靠直觉的,准确的直觉让领导者做出正确的决策。直觉的培养,一靠经验,二靠知识,从自己最擅长的领域开始培养准确的直觉吧。

  9.吸引力法则:你只能吸引和你相似的人。为了获得你想要的人才,第一步就是提升自己的能力啊。

  10.亲和力法则:主动与身边的人建立亲善的关系,给予下属情感上的支持。得人之前必先得其心。

  11.核心圈法则:培养自己的核心团队,提升他们的能力,提高团队的凝聚力。一个领导者的潜力,由最接近他的人决定。

  12.授权法则:学会正确的授权。将事情授权给合适的人。

  13.镜像法则:下属通常会模仿领导的行为,因此,领导需要以身作则,给员工做正确的示范。

  14.接纳法则:人们只要接受你这个人,就会接受你所传递的信息。所以,让下属完全的接纳你非常有必要。

  15.制胜法则:伟大的领导者在压力下最能发挥潜力,而使他们的内在特质得以展现。领导者必须想方设法带领自己的团队取得胜利。让取得最终的胜利成为团队的信念。

  16.动势法则:不断向胜利迈进的势头,令人激动,可以非常有干劲的完成接下来的任务。领导者的任务就是创造正向的动势,自己首先需要对目标充满激情,然后不断激励下属,提升他们的激情。如果你每天都向下属们展现自己的激情,你就会把志同道合的人吸引到你的团队、部门或组织里,而且激励他们取得成功,到那时你就会看到进步的巨大了。

  17.优先次序法则:在评估优先事项时,用另一个指导原则就是三R法则。必要的分内事情(Requirement)、回报效益高的事情(Return)和回报大的事情(Reward)。如果别人可以承担你的某些责任,或有潜力达到这个标准,那么不妨培养他人来承担。你能做到的事不一定意味着你必须要亲自去做。记住,领导者应该懂得忙碌不一定等于成就。这就是“优先次序法则”。许多东西会吸引我的眼球,但是只有少数几件能吸引我的心。

  18.舍得法则:领导有时必须有所牺牲。

  19.时机法则:能够把握正确时机。掌握时机与善用策略同样重要。

  20.爆炸性倍增法则:培养追随者,得到相加的效果;培养领导者,得到倍增的效果。

  21.传承法则:让自己的领导财富能够继承下来。

  结语

  兴衰成败皆系于领导力,在你努力发展组织的时候,请记住这些:

  ・人才决定组织的潜力。

  ・关系决定组织的士气。

  ・结构决定组织的规模。

  ・目标决定组织的方向。

  ・领导决定组织的成败。

  《领导力21法则》读后感(四):领导力有法则

  “兴衰成败皆系于领导力!”、“看看一个人每天都在做什么,日复一日做什么,你就知道他是什么样的人,以及他会成为什么样的人。一个每天学习的人和一个每天玩游戏的人,你觉得将来会是一个阶层吗?”——《领导力21法则》

  一、领导力法则

  1.领导力决定一个人的办事效力。一个人领导自己的能力、领导团队的能力越高,他所能发挥的潜力越大。如果领导力的分值是8分,那他的办事效力永远也不可能大于7。

  2.一个缺乏领导力的人产生的影响力是微不足道的,如果你想爬得更高,你就必须提高自己的领导力。如果你想对外界施加更大的影响,你就必须具备更大的影响力。

  3.例:麦当劳兄弟在顾客服务和组织方面极具天赋,这种天赋催生出一套餐饮服务行业全新系统,他们想推广麦当劳的经营理念,想着不必自己开餐厅就能坐收渔翁之利。但是他们失败了,他们的思维模式和领导力限制了他们成就更大的事业。1954年他们与克拉克合作才取得成功,最后克拉克花了270万买下了麦当劳兄弟的所有产权,现在麦当劳店已经超过了31000家。

  4.领导力就像盖子一样,它决定了一个人和一个组织的办事效力。如果领导力很强,那么组织的盖子所处的位置就很高,组织的办事效力当然也就很高。反之这个组织的办事效力就会非常有限。想要改变一个组织的发展方向,那就换个领导人。个人和组织的办事效力与领导力成正比。

  5.想到达到效力的最大化,你就得想方设法努力、学习、尝试,立下高尚的目标,把领导力推到更高的位置。

  二、影响力法则

  1.衡量领导力的真正尺度是影响力。

  2.如果没有影响力,你永远不可能去领导别人。当一名真正的领导者发言时,人们都会洗耳恭听。领导力的本质恰恰就是影响力。

  3.不是位高权重的人或知识渊博的人就是领导者,也不要看他的头衔,看看他的影响力是如何,就知道他是不是领导者了。领导力只有在追随者那里才能得到证明。哪些自以为是领导,却没有追随者的人,只不过是在说大话罢了。

  4.所有影响力的本质都在于让别人参与其中。

  三、过程法则

  1.领导力的提升是日积月累的结果,而非一日之功。

  2.领导力就好比投资,它会不断增值。如果你幻想着自己能一夜暴富,那是不会成功的。最重要的事情是你长时间内每天坚持做什么。

  3.从一个人的日程表中你能看出什么来呢?做事的优先顺序、热情、能力、关系、态度、自律、眼光和影响力。看看一个人每天都在做什么,日复一日做什么,你就知道他是什么样的人,以及他会成为什么样的人。一个每天学习的人和一个每天玩游戏的人,你觉得将来会是一个阶层吗?

  4.领导者都是善于学习的人,这种学习的过程是持续不断的,是自我约束和坚持不懈的结果。

  5.大多数人高估了结果的重要性,而低估了过程的力量。

  6.当意识到自己对事情一无所知时,你就向知识迈进了一步,领导力的几个阶段:1、不知道你不知道。2、知道自己需要知道。3、知道自己不知道。4、我知道、我成长、我发现。5、因为我知道。(人生的成功秘诀就是时刻做好准备,等待机会的到来)。

  7.领导力的提升是日积月累的结果,绝不会一蹴而就。冠军并不是在拳击场上成为冠军的,他们只是在那里得到了认可。

  四、导航法则

  1.谁都可以掌舵,唯有领导者才能设定航线。

  2.领导者就是比别人看得多、比别人看得远、在别人看到之前看到人。把握方向总比被方向把握好。要对整个航行心中有数。

  3.想要成为优秀的领路人,就必须花时间对过去的经历进行反思,并从中学习。

  4.导航者在做承诺前会考察各种情况。会听从他人意见。

  5.必须坚信自己能够获得最后的胜利,同时又必须面对现实中最严酷的事实。

  6.如果一个领导者不能代领人们冲过激流险滩,那么他可能让船沉入海底。

  7.导航策略:1、预先制定行动计划。2、列出目标。3、开始行动。4、预测出现的问题。5、始终明白成功的方向。6、每日对计划进行回顾。

  8.一个成功的方案遇到最大的阻碍是:对改革的恐惧、无知,对未来的不确定性以及想象力的缺乏。

  五、增值法则

  1.领导者为他人提供价值。

  2.光想给自己邀功是不行的,因为一个组织的成功是来自众人的共同努力的。如果不能把功劳让给别人,把失败的责任留给自己,那你就无法激励别人,最终只能自毁前程。

  3.如果只想应该降低员工工资、从员工身上榨取剩余价值,那只是短线生意。要想五六十年后依然屹立不倒,那就要诚心对待员工和顾客,不要总想着为自己谋利益,要更加关注服务于员工,提升员工价值。

  4.领导力的实现不是让自己走多远,而是我们能让别人走多远。思考如何为他人增加价值,这是成为领导者所要付出的代价,只有这样别人才会追随你。

  5.一些在世界上有影响力的领导者,他们想的是要改善别人的生活,要为他人的生活添加价值。

  6.当真正重视他人的时候,我们就增加了他人的价值。当一个人升任为领导职位之后,他就放弃了辱骂别人的能力。

  7.要增加他人的价值,就要提供一些价值能够赠予他们。

  8.当知道别人重视什么并努力得到时,我们增加了他人的价值。我们把自己当成顾客时,我们希望享受到哪种服务呢?

  9.如果你想服务他人,增加他人的价值,你就能够成为最优秀的领导。而你的部下将会做出更大的成绩,更加忠诚,把工作做的更好。

  六、根基法则

  1.信任是领导力的根基所在。失信于他人,就失去了对他人的影响力。

  2.要把信任作为最宝贵的资产,要赢得信任,领导者必须表现出工作能力、亲和力和性格优势。

  3.品格是信任的根基,而信任是领导力的根基。

  4.领导者如何赢得尊重呢?做出英明决策,承认自己的错误,把追随者和组织的利益放在个人利益的前面。

  5.先有信任才会有支持。

  七、尊重法则

  1.人们通常愿意追随比自己强的领导者。

  2.要赢得尊敬,就要尊敬他人,要有勇气,要忠诚,要增加他人的价值。

  3.赢得了别人的尊重,别人才能尊重你还有你的要求。

  八、直觉法则

  1.领导者善用领导直觉评估每件事情。

  2.每个人都在自己擅长的领域富有直觉。

  3.卓越的领导者用领导直觉评价一切,因此在决策方面,他们本能地就知道自己该怎么做。

  4.你的为人决定你的所见。

  5.天生才能和习得的技能共同创造出一种以博识为基础的直觉,使得领导方面的难题在领导者面前迎刃而解。

  九、吸引力法则

  1.你只能吸引和自己相似的人。人以类聚,物以群分。

  2.你所吸引的人不是由你的愿望决定的,而是由你的为人决定的。

  3.你越是优秀的领导者,就能吸引越优秀的领导者。如果你对周围的人不满意,那就努力提高自己的能力,吸引与你志同道合的人。

  十、亲和力法则

  1.领导者深知,得人之前必先得其心。

  2.建立亲和力,攻心为上,除非被你打动,人们不会行动。感情先于理智。

  3.与追随者的关系和感情越牢固,他们就越可能去帮助领导者。

  4.在人群中建立亲和力的秘诀就是把他们当作不同的个体来看待。

  5.建立亲和力的方法:1、展现真我。2、坦率真诚。3、了解对象。4、身体力行。5、关注他们,而不是自己。6、信任他人。7、指明方向,带来希望。

  6.主动与别人建立亲善关系,这是领导者的责任。别人不会在乎你知道多少,除非他们知道你在乎他们。

  7.引领自己,要用脑,引领别人,要用心。这是亲和力的本质。在要人伸手帮助你之前,要先赢得他的心。

  十一、核心圈法则

  1.一个领导者潜力,是由接近他的人实现的。

  2.没用人凭借一己之力成就伟业,领导者并不能靠一个人的努力就取得成功。领导者的潜力是否发挥,取决于核心成员的素质。

  3.你能做我所不能,我能做你所不能,我们一起合作就可以成就大的事业。

  4.必须考虑如何完成自己的任务,并让追随你的人也获得成功。把谁划入核心圈呢?1、他们对其他人是否有很大影响。2、他们能否给团队带来互补性才能。3、他们在团队里是否担任要职。4、是否能增加团队的价值。5、是否能给其他核心成员带来积极影响。

  5.高处不胜寒,所以你最好与人为伴。

  6.要不断提升你的核心圈素质。

  7.雇佣最好的员工,尽你所能培养他们,尽你所能把事情交付给他们。把他们吸收到核心圈,核心圈法则能让你的期望达到最高水平。

  十二、授权法则

  1.有安全感的领导人才会授权予人。

  2.最好的领导懂得找到人才来做好计划的工作,而且又能克制自己在过程中不横加干涉。

  3.人才是否能发挥潜能,决定于领导者授权的能力。

  4.授权障碍:1、没有安全感。2、抗拒改变。3、缺乏自我肯定。

  5.伟大的领导者通过授予权力来获得权力。提升他人,你将更加出色。

  十三、镜像法则

  1.看到别人怎么做,大家也会怎么做。

  2.领导者自己要成为员工的榜样,也要在员工中树立榜样。

  3.领导者通过对愿景的有效示范把镜像变成了现实。

  4.要想成为优秀的领袖,就不能忽视镜像法则,努力成为下属的榜样,身先士卒。

  5.不要说教,只有领导真正实践的时候,才算传授。

  6.提升他人之前,应该先改变自己。

  7.员工最希望看到领导者能言行一致,以身作则非常重要。

  十四、接纳法则

  1.人们先接纳领导者,然后接纳他描绘的愿景。

  2.领导者先找到目标,然后才能找到一群追随者。

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